La durée des missions de réalisation de cahier des charges et de business analysis dépend de la complexité du domaine métier concerné et du périmètre envisagé.
Je consacre jusqu'à une journée d’analyse préliminaire pour évaluer la complexité du domaine métier et la nature du périmètre. Cette évaluation s’appuie sur une liste de critères permettant d’obtenir un score composite (complexité x périmètre).
Ce score permet ensuite de définir la durée de la mission qui sera proposée, avec le nombre de cycles agiles, leur durée, ainsi que les livrables à produire.
Dans un cas (faible complexité, petit périmètre), la mission pourrait être par exemple de 3 jours (3 fois une demi-journée d’ateliers, 3 fois une demi-journée d’analyse, conception et rédaction de livrables - soit 3 cycles de 1 jour chacun).
Dans un cas (plus forte complexité, plus grand périmètre), la mission pourrait être par exemple de 60 jours (10 fois 3 jours d’ateliers, 10 fois 3 jours d’analyse, conception et rédaction de livrables - soit 10 cycles de 6 jours chacun).
J’utilise une démarche agile fondée sur l’empirisme, et composée d’une succession de cycles à trois étapes :
L’ensemble documentaire se construit ainsi de manière itérative en toute transparence. Au terme du dernier cycle, l’ensemble documentaire produit constitue les livrables de la mission.
Cette démarche exige une disponibilité et une implication du client, condition essentielle pour un travail de qualité.
La séquence habituelle est :
Oui, dans le cadre d’une mission d’accompagnement (AMOA). Il ne s’agit pas de gestion de projet technique, qui revient au(x) prestataire(s) de service en charge des développements, mais d’une gestion de projet globale, comprenant notamment :
La construction de mes livrables se fait comme si j’étais en charge des développements logiciels : je m’assure de la cohérence de l’ensemble et je définis les fondements de l’architecture, afin que l’application soit non seulement programmable mais aussi programmable dans les meilleures conditions possibles.
Non, je ne prends pas en charge les développements logiciels. Je peux, en revanche, mettre en contact avec des développeurs indépendants partenaires ou des sociétés partenaires.
La compréhension du métier et des besoins, ainsi que leur formalisation, sont des activités différentes des activités de développement logiciel.
D’une manière générale, plus la complexité du domaine métier est importante, plus il est important de bien distinguer ces deux activités.
Lorsque je livre l’ensemble documentaire à l’issue d’une mission de cahier des charges, les prestataires consultés pour candidater aux développements logiciels auront toutes les informations pertinentes pour faire un chiffrage réaliste. A l’inverse, si le prestataire s’aventure à faire un chiffrage sans les travaux d’analyse préalable dûment formalisés, le risque d’échec du projet est grand, avec des conséquences délétères pour le client final comme pour le prestataire.
Les entretiens gratuits d’une heure sont l’occasion :
Midwoo est une forme librement voyellisée de l’égyptien ancien mdw, qui signifie ‘mot’ ou ‘langue’, faisant référence au fait que l’échange, la conversation, sont au centre de toute belle réalisation humaine.
Mon taux journalier nominal est de 1 000 € HT, dégressif pour des missions longues.
L’approche mise en oeuvre est agile, et constituée de plusieurs cycles comprenant les trois étapes suivantes :
Chaque nouveau cycle ne peut commencer que si le cycle précédent a été revu par le client, qui a apporté son feedback, soit en validant, soit en demandant des ajustements aux livrables.
Ainsi, chaque cycle permet de raffiner les livrables et de les faire converger vers un état optimal de précision.
En fin de mission, les livrables définitifs sont ceux du dernier cycle.
L’outillage méthodologique comprend (par ordre alphabétique, termes anglais originaux) :
L'outillage informatique comprend :
Dans le cas d’une mission de conception agile, les livrables standards sont (par ordre alphabétique) :
auxquels s’ajoutent des livrables spécifiques, au cas par cas.
Les moyens mis en place sont :
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